谁说TVB已死最困难的时候已经过去

TVB，这三个字母代表的不仅仅是香港电视广播有限公司，在它背后，是诸如《上海滩》《大时代》《创世纪》《刑事侦缉档案》《金枝欲孽》等等观众耳熟能详的名字，某种意义上，TVB代表了几代内地电视观众了解香港电视剧和香港流行文化的一扇重要窗口。长期以来，TVB都在坚持其独有的传统优势：制作资源和经验远超两岸三地大部分电视台，更坐拥许多香港明星艺员合约，这让TVB从内容制作到播出平台形成一条龙，经济模式主要是“本地广告收入 海外发行收入”，创立51年，除了建成第一年，这么多年来，TVB年年盈利，从未亏损。持续盈利证明的是模式的可靠性，因此在内地各大一线卫视都逐渐走向制播分离后，TVB依然坚持这一传统模式未曾动摇。

TVB集团行政总裁李宝安介绍myTV SUPER

然而随着网络高速发展，传统媒体日薄西山已成时代趋势，更遑论全球化进程，同样使影视产业竞争全球化，日韩、欧美影视作品对华语影视创作造成直接威胁。而内地影视行业的惊人资本实力，使内地影视产品影响逐年上升，也造成诸多香港艺人北上发展。在诸多不利因素影响下，前些年，TVB在创作、人才、收益等方面颓势尽显，许多报章杂志用“TVB已死”做标题，无限唱衰这家保守传统的公司的未来。

如何应对新时代的新挑战，成了TVB迫在眉睫的问题。改革势在必行，但对于一家历史悠久且长期趋于保守的公司来讲，这实在太过艰难。“要好的业绩，就不能谋求长远发展”，新变革与旧思维之间的矛盾不易调和。

突破口来自三年前，2015年4月，黎瑞刚创立的华人文化持股TVB，华人文化在全球投资和管理着一大批行业领先企业，全面覆盖电影、电视、艺人经纪、智能电视、内容电商、移动社交等细分领域。

在股东的支持下，TVB积极求变，坚持原有传统媒体优势的同时，开辟新媒体阵地；坚持本港地区收视霸主地位的同时，积极走向内地和海外市场；坚持传统经济模式的同时，拓展新业务和创造新赢利点。“不能为了新而牺牲旧，不能为了获取新观众而流失老观众。”这是TVB积极变革但不冒进的根基。

积极进入内地市场，深度合作各大网络视频平台

《使徒行者2》代表着一种趋势，TVB的IP资源与内地视频平台的内容合作

很多影剧评论者认为，《使徒行者2》等剧集在创作上并未能企及TVB黄金时代的作品水平。其所获成功一方面是内地的视频平台优势，另一方面，类似周星驰电影深入人心，当周星驰新片在内地上映，“欠星爷一张电影票”成了其票房大卖的一张绝佳情怀牌。同理，TVB多年来在内地积累的好口碑和庞大观众群，成为其正式进军内地的上佳基础。不得不说，各大内地视频平台与TVB的内容合作，除了看重其华语传统媒体中顶尖的内容制作能力外，内地观众对其的极大认知认同度，也是重要考量方面。

2018年TVB全球同步剧启动仪式

在TVB集团行政总裁李宝安看来，跟内地视频平台合作带来的好处是多方面，除了增加收益、产品走向内地市场外，TVB也能因此给旗下艺人更多酬劳，更广阔发展空间，并带来更多观众，这对留住艺人十分有利；另外“全球同步剧”的概念，也在TVB多年来面临的盗版猖獗问题上有所帮助。

打造网络新平台，创造收入新模式

TVB多年来的经济模式是“香港本地广告收入 海外发行收入”，其中剧集、节目等带来的广告收入占主要份额。然而随着网络视频平台和新媒体崛起，观众的观剧习惯逐渐改变，广告商的投放习惯也随之改变；再加上近年来香港零售业下滑，广告收入更是受到影响。黎瑞刚曾在接受采访时发表对于电视业前景的看法，他表示：媒体是一种注意力经济，必须要抓住客户的眼球和时间。“作为媒体，不仅要注重内容研发，也还重视技术研发，两者的重要性是一样的。”

近两年的TVB，一方面，坚持制作优势，另一方面，则主动迎向新媒体和新技术，目前TVB的负责新媒体的工程部员工已超过100人。这一改变所迎来的成果则是 myTV SUPER和big big channel。

big big channel界面

myTV SUPER于2016年4月18日推出，拥有超过50条频道，包括无线电视地面频道、主题频道和国际品牌频道。TVB利用自身巨大内容资源优势，提供超过48,000小时点播节目，每星期新增内容逾500小时。透过自家品牌机顶盒及流动应用程序，观众可透过机顶盒、电脑、手机，随时随地观看内容。截至2018年2月， myTV SUPER登记用户超过570万（香港人口700万），成全港最大OTT平台。其付费观看模式也带来新收益。

而比起 myTV SUPER相对传统的付费模式，big big channel在模式上则更进一步。这个2017年7月诞生的社交娱乐类手机应用程序，开拓直播平台，让TVB旗下艺人以及香港本地KOL与观众通过这一平台交流，并将所制作剧集综艺的衍生内容、幕后故事在此投放。目前，该平台汇聚600多位香港艺人，大量香港KOL，每星期浏览量已超过6000万，登记用户过300万。

big big channel为观众带来崭新互动体验的同时，也增加了新的收益点。

TVB集团行政总裁李宝安早年会计出身，出于职业嗅觉对盈利点非常敏锐。20多年前，他担任亚洲电视有限公司的执行董事，首次引进内地剧集《三国演义》，并重新剪辑，制作预告宣传，在历史正剧作品相对缺乏的香港市场得到空前成功，甚至在香港引发“三国游”热潮，香港本地旅行社看准时机推出“三国”旅行套餐，赚了个盆满钵满，然而亚视“除了广告费，一毛钱收入没得到”。这件事让李宝安扼腕良久，印象深刻。“如何将电视台的影响力转化为更多收益”，是他一直感兴趣的问题。因此在big big channel建立时，其盈利模式便被明确下来：整合TVB第一平台和艺人资源的影响力，从广告投放和电子商务齐发力。

TVB力推的综艺节目

另一方面则是电子商务带来新收益渠道。比如，big big channel可以与厂家直接合作，共同推出平台限定出售的产品，然后由艺人、剧集、综艺等做联合推广，观众可以边看边买。整个限定出售结束后，厂家与平台分成。

新模式带来新收益，一方面也是为了提升制作水平。李宝安表示：“内地剧集动则一集上千万，香港剧集几百万一集已然是天价。希望更多广告收入能支持我们更多的创作。”

TVB Anywhere拓展海外市场，普通话翡翠台启播

TVB Anywhere网络平台发布会

TVB Anywhere是TVB专为海外观众而设的网络平台，提供多条频道直播、回看和视频点播服务。它于2016年9月推出，是海外唯一合法播放TVB所有节目的OTT平台，目前服务覆盖200多个国家及地区，包括加拿大、英国、欧洲、澳洲、泰国等。创立之后，TVB Anywhere利用成本优势，推出低价订阅以及优质服务，与盗版直接竞争，并与力高创科有限公司合作，将于今年中旬于加拿大推出出厂即搭载TVB Anywhere的平板电脑。

普通话翡翠台启动仪式

三年多过去，如今TVB已初步完成多方面的崭新布局，过去的“香港本地广告 海外发行”模式，已被“香港本地广告 海外发行 会员付费 新式广告 观众下载付费”的新经济模式取代。

不久前，TVB公布了截至2017年12月31日止的年度业绩报告：“于2017年，无线电视成功扭转自2013年接连三年收入下跌的情况，持续经营业务收入由2016年的42.1亿港币增至43.36亿港币，增幅为3%。税息折旧及摊销前利润 (EBITDA) 由2016年的5.53亿港币增至8.24亿港币，增幅为49%。”这让几年来顶着巨大压力披荆斩棘进行改革的TVB人们感到振奋。在财报中还写道：“2017年是公司过去十年间最艰辛的其中一年，但无线电视持续投资于节目制作及数码转型，创造长远价值多于追求短期盈利。”

“最困难的时候已经过去，未来大家将渐见新媒体和新经济模式带来的成果。”李宝安对此充满信心。