小灵通之父「狂飙的小灵通串起了巨头吴鹰孙正义任正非侯为贵马云」

来源:TVB影视大全人气:286更新:2023-03-18 19:07:02

热剧《狂飙》,用“狂飙”的剧情和演技,不仅平息了千家万户的遥控器之争,统一了老中青三代的移动屏幕,也屡助央视八套拿下全国收视第一的桂冠。

剧中讲述的是卖鱼佬高启强,转行卖小灵通收益颇丰,后弟弟高启盛屯的一批小灵通积压卖不出去,为补窟窿而走上贩毒之路,而哥哥高启强也一步步成为黑社会老大。

小灵通(PHS)无线市话技术源自日本,它使传统意义上的固定电话可在无线网络覆盖范围内自由移动使用,随时随地接听、拨打。其发展分为三个阶段:1996年~1997年为技术准备期;1998年~2000年为技术引入期;2001年~2003年为市场发展期。

小灵通长期游离在我国政策边缘,被称为“固话的补充和发展”。以小灵通为代表的无线市话,在解决一定时期的应用是很好的选择。为什么在日本不受待见、仅仅拥有450万用户的小灵通,在中国却拥有9000万用户。这是中国电信、中国网通在没有移动牌照之下的无奈之举。

中兴侯为贵先生决策重投小灵通,作为第一批吃螃蟹的人,可谓是赚得盆满钵满,小灵通的成功,带给中兴的还远不止能挣多少钱这么简单。最重要的是,这次的合作让侯为贵彻底肯定了移动手机市场未来的发展前景。也坚定了侯为贵自主研发移动手机的决心。到了2009年,侯为贵率领的“中兴”已然成为世界五大智能手机厂商之一。甚至在之后5G技术刚出来的时候,侯为贵遥控指挥“中兴”,投资613亿研发5G,成功挤进5G市场。

闻泰的创始人张学政,曾经是中兴手机部门资深元老。

华勤的创始人邱文生,曾任中兴GSM手机产品总经理。

龙旗的创始人是杜军红,曾任中兴手机产品总经理。

这些ODM厂商是中国一线手机品牌的幕后英雄。小米的大部分手机产品,华为的部分中低端机型,荣耀,魅族的大部分机型都来自于这些ODM厂商,这三家企业占据了国内ODM市场近一半的市场份额。

1999 年,华为经过研究最终放弃小灵通技术。

2001 年中国邮电分拆为中国电信、中国移动和中国联通,华 为一直认为电信和联通会选择 GSM 技术,结果联通选择了华为不看好的 CDMA, 电信选择了小灵通。2002 年也是世界通信行业挑战极为严峻的一年,任正非后 来回忆说:“2002 年,公司差点崩溃。IT 泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我 却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。”2002 年,海外市场销售额达到 5.52 亿美元。

2006年任正非先生在苏丹、刚果、贝宁代表处员工座谈会上的讲话《上甘岭是不会自然产生将军的,但将军都曾经是英雄》中谈到小灵通:

首先我代表董事长、代表 EMT 成员,向奋斗在海外的全体员工问好,表示致敬。应该说这十年来,你们的奋斗,挽救了公司。如果没有你们的奋斗,公司现在可能已经不存在了,公司是非常感谢你们的。十年前,公司走向海外的时候是两眼一抹黑,根本不知道客户在什么地方,如何才能见到客户。董事长是第一个踏上拉丁美洲的,我也是很早踏上非洲的。那个时候,我们什么都没有,也不知道如何去做。如果我们不出来,后来我们遭遇了小灵通没有做(虽然小灵通做与不做, 正确不正确让历史来评价,但直接关系到我们的财务生命);CDMA国内又没有选用我们的;手机在国内我们没有及时得到许可;如果我们只坚持在国内奋战, 我们公司现在可能已经不能苟延残喘,不可能有今天这个局面。所以大家背负着公司的希望走向海外,做出了许多牺牲,终于实现了救公司于生死存亡的理想,在这个行业中我们生存下来了。所以就这一点,我代表公司对大家表示深切的感 谢。也对你们的家人表示深深的感谢,没有他们的牺牲与支持,华为也不会成功 的。特别要感谢那些在艰苦国家和地区奋斗的员工,不管是市场的、研发的、用 服的、财务的、还是其他领域的,我们要深深的表示感谢。我们要更多的感谢和问候用服的工程师,他们进入的区域要超过所有人的困难,特别是我们的知识结 构还不够了解的不毛之地,克服了前所未有的艰险。我们要更多的关怀他们,关怀这个体系的成长,我们才能共同渡过这个难关。

后来任正非在2016年2月27日的《多路径、多梯次、跨越“上甘岭” 攻进无人区-任正非在巴展和乌兰克的谈话要点》再次谈到小灵通。:

领袖的作用是方向感。不在于你是否扛锄头、挖战壕,而在于你是否能领导大家走出困境,找到前进的方向。方向感就是要在多种不确定性中给出确定性的判断,尤其是资源有限的情况下,当然也包括模糊性的判断,引领走出混沌。我们原来是跟随世界,将来你要领导世界了,你怎么办。当年为了一个小灵通,一个 TD,差点把我的命都给搞掉了,为什么?8 年啊,看到人家小灵通轰轰轰烈,大家写报告,说3个月就能做出来,做不做;还有TD,到底上不上,你说那8年,我咋过来的,领导好难做啊。不做,错了如何办;做了,在非战略机会点上,消耗了战略竞争力量,会有今天吗?现在轮到你们来领导世界了,你才会感到是把你放在炉子上烤。

任正非否决小灵通的理由是,小灵通注定是一个过渡的、短暂的技术,而3G才代表未来,华为不能做机会主义者。在他看来,错过小灵通,华为可能失去的是一大块利润,但这还是可以接受的。如果华为错过了3G,那就将严重影响华为成为一个伟大企业的进程,那才是一个根本性的失策,是绝对不可饶恕的。

华为因此把大部分人力和财力投入在全球范围内还没有商用的3G业务,8年后的2009年,华为终于获得了第一块3G牌照。从那以后的故事我们都知道了——华为一飞冲天,把所有竞争者都抛到了身后。正是因为华为当年在3G的豪赌和持续投入,才成就了今天的华为。

当年曾火遍大江南北的“小灵通”,虽早已消失得无影无踪,但它作为时代的特殊产物,神州大地的“移动”江湖上将会一直有它的传说。

上世纪末,随着我们收入的不断增加以及中国移动的助攻,我国的移动电话用户数量也是快速增长,而看着移动电话用户数量快速增长,电信和网通就特别眼红,但是他们却苦于没有移动业务的牌照,就只能眼睁睁的看着移动和联通,闷声大张旗鼓地发大财,但背负着业绩考核压力的电信、网通俩哥们也并没有放弃,他们也一直在寻找着机会。

这时出现个吴姓大佬,他留着一脸大胡子,名叫吴鹰。他出生于北京,他从小就非常聪明,读书成绩一直非常好,长大之后他刚好赶上了恢复之后的第一届高考。随后吴鹰成功考上了北京工业大学的无线通信专业。吴鹰先生的创业路上遇到了一个关键人物,这个人就是日本首富孙正义。

吴鹰通过中间人认识了孙正义,随后他演讲了30分钟,成功说服了孙正义。吴鹰拿到了3000万美元的投资,创办了UT斯达康公司,而这家公司拥有着小灵通的技术专利,小灵通它长得像手机,用起来也像手机,然而它的本质却是无绳电话,小灵通原名是PHS,直接翻译过来就是个人手持电话系统,它来自于日本,采用微蜂窝技术,可以把电话以无线的方式接入固话网络,并成为固定电话的一种延伸,因此,你可以把它理解为一种加强版的无绳电话,当时吴鹰认为拥有6.5亿台固定电话的市场,20%的人才用得起手机,30%的人他根本就不会去打电话儿,中间剩下那50%就是他想要收割用户了,那些又想用手机而又嫌贵的人,于是他从日本引进了小灵通的相关技术,并在1997年和浙江省余杭市电信局合作正式推出了小灵通业务。

据说小灵通这个名字还是当时的余杭电信局局长徐福新先生取的,因此他也被称为中国小灵通之父,小灵通在推出后大受欢迎,因为它不仅机子便宜,几百块就能买一个,而且用它来打电话也很便宜,费用只有当时移动和联通的1/5左右,基本上就和固话一个价,并且由于小灵通使用了固话网络,所以他只有打电话要钱,接电话是不要钱的,而不像当时的手机,不仅打电话要钱,接电话也要钱,当然小灵通也是有缺陷的,那就是信号比较差,当时小灵通有个外号叫喂喂喂,因为用它的时候经常会出现一种情况,就是喂喂喂喂,之所以小灵通会出现这种情况,也是由于落后的技术决定的,毕竟这玩意在日本被称为穷人的蜂窝网络,而小灵通的设备厂商也称其为日本垃圾,所以当时我国邮电部其实不太愿意让这种日本的老旧技术在中国上马,因此就对小灵通的态度非常暧昧,既不反对也不鼓励,但地方上的各电信公司却对这种技术非常青睐,因为重组后的中国电信被禁止进入移动通信市场,而小灵通则是一种基于固定电话网络延伸出来的技术所以严格意义上来说,他并不算是移动通信,因此就不算是违反政府的规定,于是,在政府默认了小灵通存在后,全国各地电信公司就纷纷开始部署起了小灵通系统。

2003年,意外崛起的小灵通一度占有终端市场70%的份额,创造了前无古人,可能也是后无来者的奇迹。2003年3月,UT斯达康在美国上市,当天公司股价涨幅高达278%,市值膨胀到70多亿美金,超过了IT巨头思科,吴鹰的身价也达到百亿人民币。

有你没我,有我没你,而这种恶性的竞争行为,在当时运营商之间时不时的就会来一次,比如2002年4月12号,某地的联通公司违规把电缆接入了中国电信的机房,而电信的员工也毫不客气,直接用砍刀砍断了联通的电缆,2002年6月9号,某地的铁通广缆被人为破坏,现场的一个设备仅被加上了有中国电信标志的密码锁,这就导致了铁通无法及时抢修,而两天后的6月11号,山东某地的中国电信则一下子剪断了移动、联通、铁通这三家公司光缆。

不过还好这些恶性行为在主管部门的介入下减少了很多,但这依然没有解决最根本的问题,那就是用户就这么多,你多拿一个,那我就少拿一个,所以当时的各大运营商就杀敌1000,自损800,宁愿牺牲自己用户的利益也要阻碍竞争对手,那这个问题该如何解决呢?

为了改善这种恶性竞争的环境,然后再加上其他一些因素,国家就想到了一个非常绝妙的点子,给这家运营商的高层领导换公司,2004年的11月1号,中国电信、中国移动和中国联通正式接到通知,中国移动的副总经理兼上市公司董事长兼CEO王晓初,就去中国电信任总经理,而中国电信的副总经理陈晓斌,去中国联通当董事长,而中国联通的董事长兼总经理王建宙,去中国移动当总经理,于是这下可好,前一秒大家还带着小弟干的你死我活,结果下一秒自己就变成对方的老大了,这简直太尴尬了,但是效果吗?非常好,换了领导之后,虽然不至于相亲相爱,但也不再恶性竞争,在换领导之后,2004年,中国电信决定转型,2006年,它相继确定了宽带、114等主题业务,宽带咱就不说了,随着网络的普及,这块业务给电信带来的收入越来越高,而114号百事通则是那个年代电话版的大众点评,而且很少有人知道的是,114当年还非常先进的借鉴了百度的竞价排名机制.

小灵通迅猛扩张的主要优势在于:不仅资费便宜,还绿色环保,辐射很低。但其辉煌的背后,隐藏着无限的危机:后来三大运营商所提供的套餐资费已经能够与小灵通一较高下,人们对于同等资费的套餐,可以有了更多的选择。这就直接导致了,原本小灵通引以为傲的低价资费,风光不再。

再次,缺乏创新,小灵通的出现,终究还是时代的产物,假如不随着时代而进步,终究会被时代所淘汰。

最后,遭遇逼宫,中移动以“TD频段不够用,要收回被小灵通所占用的TD频段”之名“逼宫”成功,加上斯达康这时陷入了严峻的内部斗争,2006年,吴鹰只得黯然离任。

2009年2月发布的一则文件,则直接宣布了小灵通的最终命运。工信部发文明确表示,要求小灵通所占用的频段于2011年底前完成清频退网工作,为中国移动3G网络TD-SCDMA让路。

2014年10月1日,小灵通所有的基站都被关闭。至此,小灵通正式落幕。

以小灵通作为核心产品的UT斯达康,股价一跌再跌,亏损不断扩大,UT董事会只能看着看着曾经高涨的公司股票,变得低迷廉价陷入低谷。固定资产不间断地流失,员工的工作积极性低迷,高管跳槽屡见不鲜,后来UT被迫出售。

和吴鹰同样曾任职贝尔实验室,后担任UT斯达康高级副总裁兼首席技术官的黄晓庆,2007年出任中国移动研究院院长,2015年创立达闼科技。曾经担任UT斯达康全球高级副总裁,也在贝尔实验室工作过的周韶宁,2006年在杭州创立了百世物流;曾担任UT斯达康董事、高级副总裁的陈亦刚在杭州创立了三网科技。

因为吴鹰跟孙正义的关系,那时候很多创业者都是在吴鹰的北京办公室跟孙正义见面、认识的。其中就包括了很多后来在互联网圈非常有名的人物。

事实上孙正义投资马云,也是吴鹰牵线搭桥的。小灵通成功之后,UT斯达康市值暴涨到300多亿,吴鹰跟孙正义都实现了成功。孙正义当时也希望吴鹰帮忙,在中国寻找一些优秀的创业者,于是吴鹰就向孙正义推荐了马云。

那个时候马云刚刚创业,资金非常匮乏。马云找了十几个同学朋友学生一起凑了50万创办了阿里巴巴。可是阿里创办之后,却一直拿不到投资。蔡崇信加入之后,从高盛拿到了500万美元的投资。可是这远远不够。后来马云在吴鹰的帮助下,认识了孙正义。这才有了后来软银投资阿里6000万美元的事情。

小灵通谢幕多年,但一部《狂飙》,再掀巨浪,除剧情、演技之外,其真实再现了小灵通的既往历史,以及剧中的三星SGH-A188、摩托罗拉 A1200“明”系列手机,及唐家兄弟在20年后也纷纷换上了iPhone手机,唐小龙用上了iPhone 12 Pro Max,唐小虎用上了iPhone 12,不得不说这部剧在道具选择上的确用心,每个人物使用的手机都非常符合其性格及所处的时间线,触发了观众的怀旧情怀,也难怪这部剧全网爆火。

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