一年亏损28亿港元迷失十年后TVB迎来艰难时刻

文 | AI财经社 方璐

TVB目前已经处于“生死存亡”的关键时刻。上海文广新闻传媒集团总裁、华人文化集团(CMC)公司董事长兼行政总裁黎瑞刚日前在接受采访时如是说，吐露了他对TVB现状的强烈不满。

黎瑞刚旗下的华人文化在2015年入股TVB，目前持有TVB也即电视广播(00511.HK)22.1%的股权，黎瑞刚在2016年10月出任TVB副主席兼非执行董事。日前，他直斥过去十年是TVB的“迷失十年”，公司并没有找到方向，不但创新乏力，从管理团队到节目内容也已经全面老化。

作为当年香港造星的梦工厂，TVB已经老了。从上世纪60年代末创台，到上世纪八九十年代走向巅峰，从其中走出了无数影视明星和经典剧集。但是现在，无论是它的新剧，还是新一代的“港姐”，都已经很久没有在娱乐领域掀起过水花。

上海电影家协会副主席、上海戏剧学院教授石川对AI财经社说：“黎瑞刚所指出的问题说到了TVB的痛处。TVB的整体发展确实落后于时代，目前已经面临被淘汰的危机，若再不及时调整战略，未来就是死路一条。”

净亏损2.81亿港元，业绩惨淡高层动荡

用黎瑞刚的话说，再不去拉TVB一把，“它可能就要没了”。

根据不久前TVB发布的2020年度财报，TVB在2020年的营收为27.24亿港元，同比减少25.34%；毛利8.47亿港元，同比减少42.83%；公司股东应占期内亏损2.81亿港元。

TVB财报显示，由于疫情影响，电视广播面临“极为艰巨的营商环境”，尽管频道黄金时段平均收视率由23.5点增长至26.5点，按年增长13%，但香港电视广播分部的广告收入还是由19.10亿港元减少54%至8.81亿港元。财报还指出，受联合制作收入增加推动，来自国内的收入增长了46%，由5.49亿港元增加至8.03亿港元。

而这已经是TVB连续第三年亏损了。在2019年，TVB收入为36.49亿港元，同比减少18%；净亏损2.95亿港元，较上一年同比扩大了48%。

TVB在2013年年营业额曾达到56.86亿港元，但在2014年出现5年来首次净利润下滑；在2016年盈利较上一年跌去55%-65%。此后，TVB的业绩再难企及过去的高点。

值得注意的是，近日，TVB公司执行副主席及集团行政总裁李宝安已经向董事局提出退休意愿，准备在公司5月26日股东会后退休。李宝安的离职，可谓TVB历来最高层的辞职事件。此外，李宝安的爱将总裁助理余咏珊也宣布将在4月底辞职。

TVB的内忧外患

黎瑞刚认为，TVB目前业绩惨淡由诸多因素造成。外部因素中包括疫情对全球经济的冲击，包括香港零售业、旅游业的滑坡对TVB广告收入造成的不利影响等。但他强调，内部因素才是“非常严重、严峻”的，过去10年是TVB“战略迷失的10年”。

黎瑞刚认为，面临“生死存亡”关头的TVB，最大的问题是“创新乏力”，包括团队、思维、运行机制、节目、形象等方面的“全面老化”。同时，TVB内部管理“矛盾很多，难以形成合力”，因此很多先进理念、设备以及优秀人才没有引入，严重滞后于如今传媒科技发展的大势。

黎瑞刚指出，TVB近几年艺人流失问题严重，曾经在无线艺人训练班培养的艺人走了不再来，导致TVB变成“自娱自乐，越做越小”。

TVB的知名艺人们，正纷纷选择来到内地发展。2018年，为TVB效力了18年，曾拍摄过《宫心计》、《公主嫁到》、《金枝欲孽》等经典剧的艺人陈豪，以“作为演员想尝试更多发展”为由离开。同样离开的还有2015年7月与TVB解约的胡杏儿，她曾为TVB效力16年，在微博中表示过“我现在所拥有的一切都是TVB给的”，但最终也没有选择与TVB续约。转战内地的胡杏儿，出演了热播剧《那年花开月正圆》，接着参与了一系列热播综艺，与佘诗曼、蔡少芬、刘恺威等转战内地的艺人一样，成为TVB艺人离巢后发展较好的一位。

除此之外，包括欧阳震华、邓萃雯、郭晋安、林峰、黄宗泽、陈浩民等，观众们在港剧盛行的年代里熟悉的面孔们纷纷“北上”。尽管其中的不少人也遭遇了水土不服，像2011年即与TVB解约的林保怡，当年TVB花旦之一的宣萱，转战内地市场，却都并未掀起太大波澜。但转战内地市场的艺人大多还是能得到更高报酬，也有了更多参演新剧的机会，这对他们来说，无疑具有更大的吸引力。

汪明荃也曾说，TVB目前“来去同一帮人，有些人甚至连露面机会都没有，这很可能是由于艺员部和制片部门之间不协调造成”。并称，TVB节目“过于雷同”，从早到晚都在播美食节目，需要创新，“让公司变得年轻多样化，才能带给观众新鲜感”。

合拍剧才是出路？

TVB在近几年也寻求过新出路。2017年7月，TVB全资附属子公司TVB Venture就曾与美国好莱坞影视制作公司想象娱乐，共同成立电视剧项目联合投资制作公司ITT，双方各占50%股份，TVB投资1亿美元。

在更早的2013年，TVB还与优酷签下了协议，提供了两年内所有TVB剧及节目在其视频网站上的播放权，同年港剧频道在优酷创下80亿播放流量。但随着港剧不再吃香，缺乏顶流作品，原来的受众也日渐流失。

2020年8月，TVB与优酷再次签订战略合作协议，准备在影视、综艺、艺人、电商、流媒体平台等五大方向全面发力。TVB董事局主席许涛称，双方在内容开发、艺人培养、市场开拓、新商业模式探索等方面有很好的互补性，TVB目标是希望“内容生产和区域市场发展”获取新增长。

除了优酷，TVB在2015年11月还与企鹅影视联手打造《使徒行者2》，双方还达成了深度合作框架协议，内容包括在2016年有超过2500集的TVB新老剧引入，以及每年600多集新剧引入等。双方还曾共同出品了大型古装宫廷剧《宫心计2之深宫计》、《溏心风暴3》。到2016年8月，TVB与爱奇艺启动战略合作，签下长期合作协议，次年双方联合出品了网剧《盲侠大律师》。

TVB与“爱优腾”展开的一系列合作效果如何？石川对AI财经社表示，效果“显然不好”。“原因很简单：香港明星在内地有号召力的还有几个？除了像英皇得陈伟霆等少数几位，港星已被淘汰了许多。近几年来，内地卫视竞争力最强的是综艺及选秀节目，但TVB现在还在做电视剧。时代在发展，TVB却在原地蹲着不动。对于TVB而言，最重要的四个字是‘破圈、跨界’，这样才可以创新。”

对合拍剧的依赖或许会制约TVB的发展，但目前而言，这是它可以救命的稻草。

尽管TVB问题很多，黎瑞刚仍对外强调，华人文化会长期投资TVB，不会退场。对于亏损中的TVB何时脱困盈利，黎瑞刚表示，“我觉得很快就不亏钱了”。但他也认为，比赚钱更要紧的是，TVB要变成一个有战略性的开放平台，作出更多维度的投资，以谋求更大的发展。

前述影视业资深人士坦言，TVB需要自救。TVB需要投入大笔资金去产出迭代的影视作品，以扭转其旧有品牌概念；或者完全抛弃TVB厂牌，去建立一个新的厂牌，类似于光线传媒做彩条屋影业一样，抛弃TVB过去陈旧思想、风格，更多地将用户的注意力转移到新厂牌下的内容上，做出更有新鲜感的内容，以此吸引内地市场用户。

成立56年，即将迈入“花甲之年”的TVB，在石川看来早就该进行转型了。他告诉AI财经社，早在10年前，TVB就已注定要面临如今的局面。“现在的TVB，等同于内地一个二三线城市电视台。”石川认为。他表示，首先，TVB可进行“传媒跨界”，即不单单局限于影视出品，还要向流媒体转型，譬如推出新的媒体形式，甚至向其他文娱领域跨界。其次，还要做到跨地域。在他看来，TVB未来必须面对国内及东南亚市场，方有广阔天地，就像当年的香港电影，也同样是依托海外华人市场辐射才有一席之地。然而目前的TVB却俨然仅是一家香港当地的传统媒体，“当然会出现生存危机”。