tvb衰落了「曾经的梦工厂TVB为何走向衰落」

TVB是香港人的电视台，多年来捧红不少巨星，曾经是香港的梦工场，可惜近十多年来表现不进则退，TVB在新世代眼中变得“不屑一看”，去年收入按年减少5.5% 至42.1亿元，而盈利少赚超过六成只有5亿元。TVB的死因是什么？笔者认为它现时至少面对三大困局：广告收入萎缩、剧集胶味浓、管理层思维落后。

1）跑掉了的广告一去不回，投放广告犹如射落海。

TVB去年盈利大跌六成，原因是客户钱就得咁多，为何要把预算投放在一个不够精准、收视率每况愈下的夕阳公司？根据admanGo 统计，2007 年本港的广告开支超过576 亿元，但到了2014 年及2015 年，广告开支已降至449亿元及460亿元。

“阴干”TVB的，不是有线，也不是viuTV，而是像Facebook和Google这些互联网巨企。这些公司做到精准投放，除了能够自定义受众，针对不同性别、年纪、职业落广告，甚或用Lead gen采集客户数据，还可以用系统化的算法，检讨每个广告的成效和ROI（投资回报率）。根据TVB的2016年全年业绩报告，全年扣除佣金后的广告净收入按年下跌14.5%，只有26.2亿元。而再追朔至过去十年，净广告收入十分波动，介乎26.2 亿元至40 亿元，高低相差达到16亿元。

2）当造星已成往事，遇上节目烂透了人心。

问心，TVB有几耐无成功捧红一个艺人，成为冲出国际的明星？一个成功的电视台或娱乐公司，少不免要有代表人物，可惜的是，现时TVB廖化作先锋，剧集主角竟然全是二、三线演员，不耐看、不想看，剧中对白、情节更加是胶到飞起。周六、周日播放的怀旧乜乜乜，更加令人有一种在怀缅ATV黑暗时期的感觉。

3）久安于一台独大，管理层跟不上社会步伐。

近年TVB越来越霸道，不但容不下别的网站参考其“mytvsuper”平台来“食字”命名（怕且管理层也忘了自己出品多少个食字命名的节目），还试过不容许旗下艺人以广东话接受其他电视台访问等等。

娱乐行业讲求合作共赢，就像Marvel的也会跟DC Comics玩crossover，惟TVB自恃拥有惯性收视，拒绝拥抱变化，结果就不断翻炒旧桥，出产一系列“怀旧”节目，有时候周末晚上黄金时段打开电视机，那些金曲节目、那些饮食节目、那些综艺娱乐节目，还以为是在看已经入土为安的亚洲电视。

TVB多年来习惯了一台独大，不进则退，另一方面整个亚洲电视台都在进步，内地也很厉害，最差就是香港。标榜“香港制造”的TVB在香港以外的地区愈来愈不吃香。

而Netflix、HBO、乐视、爱奇艺等公司，已结合大数据颠覆传统影视制作的流程，在中国及美国遍地开花。这些公司会整合市场的看法选角、修改剧情，又会在各个环节互动起来，透过好的IP知识产权，齐一线导演、编剧和演员，自然就会有更大的资金进来，试问香港边个识玩？