功夫熊猫里的一句话「电影功夫熊猫1中关于相信的台词是很好的管理知识」

来啦，坐。

这是《看电影读管理》系列的第六篇。

电影《功夫熊猫1》中有三句台词对“相信”的阐述非常到位，而“相信”是管理者非常重要的一个品质，听我慢慢道来吧。

一句话解释下：

【Leader必须要相信。相信事儿的前途是光明的，相信人的价值观是正直的，相信眼前的一切是最好的安排。】

【1、要让事儿变神奇，你必须首先相信它是神奇的。】

【1. To make something special, you just have to believe it’s special.】

小小地解读一下下：

你如果想让一件事儿变得神奇，你就得相信它一定是神奇的。

于管理而言：

Leader必须要相信自己所为之奋斗的事儿，这是底线。但凡有一丢丢怀疑，你的动作都会变形，而这个变形大概率会导致你的事儿失败。

知道为啥么？因为Leader作为一个部门、一个team的头，如果自己动作变形，那你团队就会跟着变形，那整体变形的幅度就是你自己变形幅度的n次方（n等于你团队的人数），这基本上就是一个天文数字哦，千里之堤毁于蚁穴就是这样了。哦，不好意思，这个数字并不是在你银行卡里数字，尴了个尬。

这有一层含义：

1）如果这件事儿的前途是光明的，请相信它。只要相信一件事儿的前途是光明的，你就会为此付出自己全部的体力、智力和心力。即使山路九曲十八弯，你也会一条一条走到黑；即使受伤的总是你，你也喜从心头起、善向胆边生。

我告诉你一个事实，意念的力量是嗷嗷强大的，“说它行它就行它不行也行，说它不行它就不行它行也不行”。只有你相信，你团队才能相信，你的事儿才能做成。

所以，老弟，既来之则安之吧，请相信相信的力量，传说中的“念念不忘必有回响、因为相信所以看见”大概就是这个意思，学着点吧行么。

举个例子：

唐三藏，吴承恩《西游记》的主角，让人恨得牙痒痒的主角，主要是西游记里所有美女都喜欢他，太可恨了，也不给孙猪沙白留个三瓜两枣的。

唐僧，号御弟哥哥，一手无缚鸡之力的小白脸，就因为相信取经这件事儿是对的，孤身一人踏上妖魔鬼怪遍地的取经之路，要么丫是个二傻子，要么就不得不认丫的确有两把刷子。

咱从上帝视角去看，观音菩萨的确是安排孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马去辅助他，但他上路时对此可是一无所知哦，他是先上路才收服了孙猪沙白。所以真心佩服他，他相信他未看见的东东，而作为回报，他看见了他相信的东东，他值得拥有啊他。

强调一下：

事儿，如果选择了，那就相信它，并全力以赴拿到自己当初相信的结果，才是真的汉子。

相信=事儿的前途，光明。

【2、也许他可以的，如果你愿意引导他、滋养他、相信他。】

【2. Maybe it can if you are willing to guide it , to nurture it , to believe in it.】

小小地解读一下下：

你如果相信他，那他或许就可以，而且你还要全力去教他、带他。

于管理而言：

Leader必须要相信自己所选择的团队。如果你不相信你团队，那你团队肯定会有感知，那你与你团队就不可能心往一处想劲往一处使，那最终伤害的依然是你自己、你团队、你的事儿、你团队的事儿。

知道为啥么？因为Leader作为一个部门、一个team的头，如果不相信团队，那你的一举一动一言一行都会体现出来的，即便你是奥斯卡影帝影后，你也演不过去。那你团队都是嗷嗷聪明的选手，肯定分分钟感知到你的不信任，那你就不可能得到真话，一行代码、一个接口、一个页面、一条数据、一个模型，都有可能是南辕北辙的，那结局就是你和你团队大手拉小手走向万劫不复的深渊，妥妥的。

这有一层含义：

1）如果一个人的价值观是正直的，请相信他。只要你给价值观正直的选手100分的相信，他就会给到你120分的投入。即便此选手不是那么聪明，但大概率也有可取之处，加之120分的用心，自然会散发微光哦。

我告诉你一个事实，以真心换真心才是领导力的体现，靠权利、恩威等等都弱爆了，难以为继。

举个例子：

郭靖，金庸《射雕英雄传》的主角。

郭靖，是武侠世界最二的主角了，那个著名的“大叔打大叔”的故事，就是出自郭靖之嘴，“有好多个大叔去打一个大叔，那个大叔就用箭瞄准射中一个有胡子的大叔，那个有胡子的大叔就跟着那些大叔去捉那个大叔了”。李萍听完此故事眼泪哗哗地说：“啸天啊，我恨你，为嘛靖儿讲的事儿我听不懂啊我”。

关于“大叔打大叔”的故事不知道你懂不懂，反正我是不懂。但，就这么个说话非常抽象的靖哥哥，却得到了白富美蓉妹妹的眷顾，蓉妹妹用自己老爸的人脉、自己老妈的记忆、自己师傅的武功、自己的智力，360度全方位无死角的帮助靖哥哥，硬生生的把一块朽木雕成了为国为民的巨侠，这大抵就是无条件的相信。

此处不得不感慨一下，上天是公平的，给了蓉妹妹优渥的家境、聪明的才智和美丽的容貌，但是没给她健康的审美。

Anyway，这个故事告诉我们，无条件相信是真的可以化腐朽为神奇滴，嗷嗷带劲。

强调一下：

人，如果选择了，那就相信他，用人所长或许就能柳暗花明。

相信=人的价值观，正直。

【3、昨天已经过去，明天一切未知，但“今天”是上帝赐给我们的“礼物”。】

【3. Yesterday is history, tomorrow is a mystery. But today is a gift. That is why it's called the present (the gift).】

小小地解读一下下：

昨天已过，不再属于你；明天没来，也不属于你；今天在眼前，这才是实打实属于你的，最好的东东。

于管理而言：

Leader必须立足今天，抓住今天，相信今天。

知道为啥么？因为Leader作为一个部门、一个team的头，如果自己不立足今天，一天天地高谈阔论明天如何如何高大上，那你团队一定会有样学样的，当然你团队可能没你那么有“高度”，但在战术执行层面肯定是嗷嗷飘逸，东一榔头西一棒槌的，你的事儿大概率就如抽象画一般让人捉摸不定。当然如果你是个艺术家，以画饼闻名于世，那咱另当别论。

这有一层含义：

1）如果今天的一切是你能够抓在手里的，请相信它就是最好的安排。千万不要因为昨天已发生的事儿而怨天尤人，更加不要因为明天未发生的事儿而杞人忧天，这样你会被撕扯成渣渣的，请用尽全力去“有花堪折直须折，莫待无花空折枝”吧，老弟。

我告诉你一个事实，再霸道的未来都是由一个个小小的现在演变而来的，再摩天的大楼也都是由一块块小小的砖头堆砌而来的。

举个例子：

教堂看门人见十字架上的耶稣每天要应付这么多人，于心不忍，希望分担耶稣的辛苦。

耶稣答应与其交换位置，但是不论看门人看到什么、听到什么，都不可以说一句话。

看门人觉得这个要求很简单，于是就和耶稣换了位置。

一天，来了一位富商做祈祷，完事儿后，他忘记手边的钱袋儿便离开了。看门人没说话。

接着，来了一位穷人，发现富商的钱袋儿，感谢耶稣有求必应，帮其渡过难关，屁颠屁颠的离开了。看门人没说话。

接着，有一位要出海的船员来祈祷耶稣保他平安。正当要离开时，富商冲进来抓住年轻人的衣襟，要年轻人还钱，年轻人不明原因，两人便吵了起来。

看门人看着那叫一个捉急呀，实在受不住了，一五一十地把事实都说了，说完志得意满地看着富人去找穷人要钱，船员去出海。

此时，真的耶稣出现了，指着看门人说：“你麻溜地下来吧！那个位置你没有资格待了。”

看门人不明所以，说道：“我把真相说出来，主持公道，有何不妥么？”

耶稣说：“公道？！公道就是那富商并不缺钱；但那穷人却可以填饱一家老小的肚子；最可怜的是那船员，如果富商一直缠下去，导致他无法出海，他还能保住一条命。”

可见，对于富商、穷人、船员来说，未来无法预测，过去无法改变，眼前的一切才是最好的安排。

强调一下：

眼前的一切，如果能够拥有，就抓住它，相信它。

相信=眼前的一切，最好。

愿，你，在今后的生活中，多些相信。

望，你，在今后的工作中，少些怀疑。

共勉！

还有下一篇，不见不散。