红尘无奈是什么意思「无奈的红尘情缘348白色严冬」

第348回 《白色严冬》

吴麻子推行的“施工总承包”经营模式，在公司表面风平浪静的情况下，已经慢慢的拉开了架势，当然也可以说是拉开“序幕”。

俗话说：外行看热闹，内行看门道。此时此刻，外行看待公司依然照旧，不见什么波浪起伏。但在内行看来，吴麻子这次进行的机构变革，可以说是胆子着实不小，因为他所搞得这套变革，与集团沈总的倡导的经营模式，恰好是背道而驰。

虽然沈总官居“局座”，也开口闭口总称呼自己是企业家，但其实连他自己都很清楚，他连企业家的边都沾不上。

有人说，中国就没有企业家，或者说是没有伟大的企业家，听着好像是刺耳，但其中不无道理。

关于什么是企业家？许多专家有过多少种的解释，其中美国经济学家约瑟夫·熊彼特的“企业家”定义最为经典。熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“毁灭性创新”，实现经济要素创新组合的人。和熊彼特一样，美国经济学家彼得·德鲁克也认为，企业家就是创新者，是勇于承担风险，有目的地寻找创新源泉、善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用机会的人。

这种定义精简成为两个字，就是：创新。

因此，为什么说中国没有企业家、或者说中国出不了伟大的企业家？其中的主要原因之一，就是中国的企业家缺乏创新,无论是技术创新还是管理创新，中国的企业都是跟在人家后面模仿，不领导企业创新的企业家，自然不是企业家，更不是伟大的企业家。

沈总就是如此，在他的脑子中，从来不存在“创新”两个字，因为他不懂创新，也根本不会创新，他所推行的经营套路，只是照搬上面的文件，或者说道听途说来的所谓的经验，盲目复制国外、或国内其他企业成功的管理经验。

譬如，曾几何时，上边号召学习鲁布革施工经验，推行“项目法”施工，他立即跟风，不问青红宰白，大兴拆卖之风。“拆”就是拆机构，有用的人组成项目部，富余的员工则下岗回家。“卖”则是把大部分资产廉价卖掉，造成国有资产大量流失，而少部分人先富起来。

他有句名言：不怕干不好，就怕不会干。意思是在中国这种特定的环境下，只要你不违背上面的意思，就是赔个底掉，照样有人给你买单。

在这个问题上，他的话绝对是个真理，不信你去观察周围，凡是国有企业，几乎都赔的稀里哗啦，并且一任不如一任，一任比一任更能赔。但是，尽管如此，从来不影响企业领导的光荣退休，而且还会作为有贡献的功臣，每年都要请回企业参加各种招待活动，逢年过节还能接受企业馈赠的礼品。

无能有时不可怕，但拥有让无能茁壮成长的土壤与环境，才是最最可怕的事情。

沈总实际就是在这种环境之下，得以脱颖而出的“怪胎”之一。所以，他至多属于投机家，钻营家，根本谈不上企业家。就如同他自己说的那样：企业家就是把企业当家。其中真正的含义，就是在企业这一亩三分地里，我可以随便吃、随便喝、随便拿、可劲造，因为这里就是我的家，一切本身就是我家的。

但吴麻子想搞得这一套，恰恰是与沈总相反。他是不是企业家放一边，但他认为，管理企业的第一要务，就是不允许出现经营亏损，然后再按照业绩论功行赏。一旦发现经营亏损，就要想尽一切办法去调控，努力扭转经营亏损局面。说到底，管理体制只是工具，体制出不了效益，管理才能出效益。说白了，只要不亏损，能够创出经济效益，采取什么样的体制不重要。

说具体点，吴麻子与沈总不同的思，就是他要把过去放出的权力收回来，重新利用这些权力，对全公司经营活动实施机制管理。

所谓“机制”，就是强制性的运转程序。

当然，吴麻子也不敢得罪沈总，与他公开的“唱反调”，他采取的基本策略，就是表面保持一致，实际背道而驰。

譬如，在公司机构设置上，他依然保持集团“直线职能式”的管理方式，即集团有什么部室，公司就有什么科室，一个不多，一个不少。但在公司内部，这些科室的归属则全部打乱，最终全部由施工总承包部控制。这就是说对于公司任何一项业务，都由班子主管领导与总承包部双重领导，当发生管理矛盾时，由总经理出面裁决。这种做法也可以说叫做建立“纠错机制”，相互监督到位，严格防止个人瞎指挥、乱操作的事情发生。

这种做法的最终目的，就是把权力集中在他信任的人手中，也就是魏红周的手中，因为他看好他，感觉在这个公司中，只有他才能堪当重任，力挽狂澜，把企业经营扭入正常的轨道。

吴麻子始终认为，把正确的人用在正确的位置上，这才是企业管理的真谛。

如果用句形象的比喻，对于公司来说，集团推行的管理模式，叫做“哑铃型”，两头大、中间小，即集团与项目部犹如哑铃的两端，公司是哑铃中间的柄。而吴麻子所推行的模式，犹如“橄榄形”，两头小、中间粗，即集团与项目部偏小，中间的公司才是强有力的指挥机关。很明显，这种模式一旦推行，必然要触及两方面的利益，一是项目部的既得利益，一是集团领导层的权威利益。仅此一点，就可以看出风险有多大。因为企业是国家的，但利益可是自己的，在经济社会里，特别是唯利是图的当今，无论你动了谁的“奶酪”，必然招致这些人的疯狂报复，这可以说是人之常情。

但是，现在的吴麻子考虑不了这许多了，因为摆在他面前只有两条路，一条是按照传统的做法随波逐流，不仅安安稳稳，平安无事，，自己还能落得钵满盆满，结果说不定还要晋升职位。另一条则是磕磕绊绊，危机四伏，说不定会被免职罢官，最终落得灰溜溜收兵的下场。除了这两条道路，他可以说是别无选择，因为如果“即当婊子又立牌坊”，从骨子里他就不是那种人，也不想成为那种人。

然而，推行这种经营模式，紧随他在风口浪尖弄潮的人，无疑就是魏红周。

对于吴麻子的经营思路，也叫做“意图”，魏红周当然知道的清清楚楚，但起初他并不是很想尝试，因为他知道国有企业的领导，不过就是“一纸调令”，只要今天上边看不上你，明早来一张任免通知，你立即就会啥也不是，几乎连申诉的机会都不给，就让你该干嘛就干嘛去了。因此，吴麻子推行施工总承包，很有可能很快就会夭折，因为他必然伤害许多人的切身利益，当然，这“许多人”都是时下得以的权贵。这些人的利益受损，绝对不会置若罔闻，会想尽一切办法、制造一系列事端进行报复的。

在这方面，魏红周是有着深切体会的。在参加工作这些年里，他的不少同学都成为了大领导，走上了重要岗位，唯独他一直在原地踏步。究其主要原因，就是因为他在大是大非面前，能够旗帜鲜明的坚持原则，为此不知得罪了上面的哪方神圣。

在一次吴麻子找他谈话时，他曾经流露出这种顾虑，担心推行这种模式好景不长。当时吴麻子没有正面回答他，而是对他讲述了一部挪威的电影：《白色严冬》。

（待续）