阿里影业总裁 樊路远「樊路远接替俞永福出任阿里影业CEO曾任支付宝事业群总裁」

阿里巴巴影业集团。

随着CEO一职易人，阿里影业正式开始将战略重心转向。

8月2日，阿里巴巴文化娱乐集团（简称阿里大文娱）董事长兼CEO俞永福宣布，阿里巴巴合伙人樊路远（花名木华黎）将加入阿里大文娱大班委，共同制定和推进大文娱的发展战略。樊路远将分管阿里大文娱电影产业相关工作，接替俞永福出任阿里影业集团公司（简称阿里影业，01060.HK）CEO，向俞永福汇报。

2014年6月，阿里巴巴以62.44亿港元认购香港上市公司文化中国60%的股份，并在同年8月更名为阿里巴巴影业。此前担任中影股份副总经理的张强出任阿里巴巴影业CEO。张强在中国影视传媒行业拥有逾25年经验。

2016年12月5日，阿里影业宣布该公司董事局主席俞永福将兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报。同时，阿里影业表示，将对组织和业务形态进行全面升级，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”，并推出类似于“业务合伙人”的形态的管理结构和激励机制。

2017年6月23日，张强因内部工作调动原因已辞任执行董事，并不再担任董事会执行委员会成员。

阿里影业内部人士向澎湃新闻透露，张强6月已经离职。

樊路远。

8月2日，俞永福发表内部信表示，阿里影业明确定位于电影新基础设施建设，樊路远在科技基础设施相关业务有丰富的经验及优秀战绩，樊路远的到来一定会给阿里影业的发展带来加速度。

此前的6月，俞永福在出席上海电影节时表示，未来，阿里影业制作少量的内容，不与上游内容方竞争，更多在中下游如通过电商平台的大数据优势，帮助电影宣发，并重点开展衍生、授权工作的业务。

“传统的内容业务已不是阿里影业最重要的业务，这次阿里影业组织架构的转变，并由职业经理人取代传统电影人掌舵，意味着阿里影业离一个传统的影业公司越来越远，而更加接近一家互联网公司。” 一名电影行业资深人士说。

在张强带领阿里影业的前两年时间里，其在产业链上下游进行了大量投资与并购，包括粤科软件、大地院线、华谊兄弟、光线传媒等，2016年还参与了博纳影业的私有化。但是在电影业务上，阿里影业却推进得非常缓慢，尤其是《摆渡人》只取得了4.83亿票房，说明互联网公司想要跨越电影行业的门槛并非一朝一夕。

资料显示，44岁的樊路远2007年加入支付宝，历任发展规划部资深总监、总裁助理、副总裁、资深副总裁等职务。曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁、财富事业群总裁。

蚂蚁金服集团CEO井贤栋表示，樊路远作为支付宝的拓荒者，为支付宝和蚂蚁的发展，也为移动支付在中国的发展做出了巨大贡献。跟他并肩作战八年，已经远远不止是同事，更是朋友和兄弟。“

阿里影业成立以来，樊路远一直担任阿里影业执行董事以及执行委员会成员，参与了阿里影业过往的重大业务决定，他还是淘票票业务的初创人。

淘票票上线以来发展迅速，目前已经成为国内最大的在线票务平台。作为中国电影产业的新基础设施，淘票票在影片宣发、营销推广和用户触达环节已经占据重要市场份额。

同日，阿里大文娱宣布成立游戏业务领导小组，组织规划和推进大文娱游戏业务的发展，樊路远同时出任该领导小组组长。

樊路远：从支付宝到阿里影业的掌门人

樊路远， 2007年正式加盟阿里巴巴，现任阿里巴巴集团合伙人、阿里影业董事长兼CEO。
2007年的时候，樊路远正式加入阿里巴巴，那时候，支付宝还是一个年仅3岁的婴儿，刚刚处于“出淘”阶段的转型期。当时支付宝的支付成功率只有60%，这意味着淘宝网每营销来100个客户，就有40个因为支付不成功而放弃了购买行为，客服小二每天收到很多的抱怨，淘宝网的意见很大。

樊路远这些人尽管累到筋疲力尽的奋斗了一年，可最后客户还是不买账，一味地抱怨。而且，2010年初支付宝年会上，马云大发雷霆说，“支付宝的用户体验做得还不够好，简直就是烂、烂到极点。”

无奈之下，樊路远决定放手一搏。他牵头带领支付宝与银行进行了一次最大的博弈，建立快捷支付。当时，淘宝的交易量已经达到了十亿级别，用户网购要跳转到电子银行支付，需要口令卡、U盾等工具，过程繁琐，导致支付成功率一直在80%上下徘徊。这时，樊路远代表支付宝与银行谈判，希望银行开放接口，但银行方面出于种种考虑，迟迟不肯答应。
此时，胆大的樊路远选择了先斩后奏，他没有事先通知银行，而是单方面开放接口，促使快捷支付最终做成，支付成功率达到98%。最多时，支付宝一夜之间就绑定了上百万张银行卡。等到银行反应过来，已经木已成舟了，事后因为太多用户都绑定了，银行怕用户反弹，也没办法了，银行方面最终选择了开放接口。

支付宝的快捷支付成了中国移动支付 历史 上的里程碑，也进一步奠定了支付宝的江湖地位。程立也并没有因为支付宝的成功而沾沾自喜，止步不前，他的眼光看得更长远。他推动创立了“能赚钱的钱包”余额宝的诞生。

正是他的大胆，带领支付宝从PC到了移动端，又从转账工具，变成了“管钱工具”。一个“快捷支付”、一个“余额宝”，足以让樊路远的名字记载在支付宝的战功册上。

但是，有趣的人生就是一直挑战新的事务。樊路远转投影视业，现任阿里巴巴集团合伙人、阿里影业董事长兼CEO樊路。从支付宝到阿里影业的掌门人，樊路远开始了人生的新挑战。
在电影产业，樊路远不断强调“慢慢来”，并正视阿里影业的优势与短板。在俞永福定位阿里影业为基础设施平台公司后，樊路远重拾内容，并将内容与基础设施打造列为公司的双轮，称阿里影业为“一家以互联网为基础平台的全新的内容公司。”

在他的描述中，阿里影业的组成包括观影决策平台淘票票、电影宣发平台灯塔、IP衍生平台阿里鱼、影视金融工具 娱乐 宝。樊路远希望作为金融工具的 娱乐 宝，能在资金造血输血上为影视项目提供助力，这也昭示着，阿里影业将利用自身的优势，在影视行业融资方面一展宏图。

由阿里影业支持、面向全球范围内的青年电影人发掘及扶持的“A计划”在几年间已经孵化了不少不错的影片，如《在码头》《我的青春都是你》。樊路远也在不断强调，传递 健康 、快乐 情感 的电影会是阿里影业挑选项目的价值观。
樊路远这个影视业的新手，其实一件摸索着做出了一些成绩，如之前的票房黑马《一条狗的使命》正是阿里影业子公司中联华盟引进的，阿里影业还参股了斯皮尔伯格的公司，参与《头号玩家》的票房分成。

这位阿里大文娱事业新的扛把子，正在不断努力。

“啥是佩奇”疯狂刷屏，阿里大文娱在2019年要翻身啦？

现在的电影宣发，如果不搞出一个现象级的刷屏视频，可能都不好意思出去见人了。

前有《地球最后的夜晚》靠着抖音爆款，硬生生把一个晦涩难懂的文艺片卖出了2亿多人民币的票房佳绩。后有一个儿童电影的宣发广告5分40秒的贺岁短片《啥是佩奇》，出其不意的成为2019年第一个朋友圈“爆款”。虽然看完之后发现其实是《小猪佩奇过大年》的电影宣传片，同时也是中国移动的植入广告片，然而大家还是默默地点开了转发，甚至有不少人已经决定去买电影票。

冷静一点！看看人家官方发布的剧情介绍，这真的就只是个儿童电影啊！
随着这则广告视频的爆红，该则短片、同时也是电影《小猪佩奇过大年》的导演张大鹏也成功成为了媒体争相采访的红人。张大鹏虽然在电影界是不折不扣的新人，但在广告界却有着响当当的名号，下面这些广告片都是由他执导的，其中包括曾经引起热议华为mate20土拨鼠版广告。
当然，在这个流量爆炸的时代，只凭借优质内容也未必就能形成这么大的影响力。事实上，《啥是佩奇》疯狂刷屏的背后，少不了阿里系营销合作的推波助澜。根据腾讯一线报道，17日17时左右，几乎在微博官微投放的同时，发行方淘票票也通过微信端相关KOL人群的朋友圈及社群进行投放发布。当晚微博端引发传播爆点之后，微信朋友圈开始大面积出现相关视频。

根据天眼查信息，淘票票是阿里大文娱旗下产业，2017年，阿里影业收购了淘票票9.12%的股份。
而从目前《小猪佩奇过大年》的各种官方渠道信息来看，这部电影基本上已经和阿里大文娱“锁定”了，阿里影业及小猪佩奇中国区版权代理E.One为正片的出品方，优酷为首席营销平台。

值得注意的是，去年6月份，阿里巴巴才宣布与小猪佩奇发行方 eOne（Entertainment One Ltd. ）达成合作，拿到小猪佩奇某些元素的衍生品开发和营销授权，到今年年初就已经能拿出一部长片电影，这个工作效率，天眼妹表示佩服！
天眼妹注意到，今年国内上映的贺岁档电影，与阿里绑定的还不止《小猪佩奇过大年》一部。在目前开启预售的9部大年初一上映的电影中，阿里影业出品足足占了6席，其中包含韩寒作品《飞驰人生》、周星驰IP《新喜剧之王》以及吴京出演的《流浪地球》等票房冠军热门备选。
表现这么积极，这还是过去连年亏损一直“拖后腿”的阿里影业吗？众所周知，近年来阿里在文化 娱乐 投入巨大，为此全面整合优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里 体育 、UC、阿里 游戏 、阿里文学与数字 娱乐 事业部等业务，成立阿里巴巴文化 娱乐 集团（简称阿里大文娱）。
但阿里大文娱的业绩却一直不温不火，各个领域似乎都无法成为业界第一。内部的人事结构更是一直处于极度不稳定的状态，高管更换频繁，核心骨干频频出走。去年年底，阿里大文娱掌门级别高管，分管视频平台和音乐业务的杨伟东还因为涉嫌经济问题被警方调查。
有人分析，阿里大文娱之所以背靠阿里巴巴这个大金主却依然无法做大，主要原因就是阿里大文娱实际上是一个依靠在较短时间内不断并购而形成的松散集团，，但被并入阿里之后，又过于强调整个文化 娱乐 集团的一体化协同，换一个大老板整个集团的战略就会大范围变动，最终导致各个子业务都失去了专业化发展的能力。

这里以阿里影业为例，阿里影业成立四年多时间来换了3届管理层，三任董事长、CEO。4年三套发展战略，连主营业务都举棋不定。张强执掌阿里影业时期，阿里影业在电影业务上奉行“IP 明星 流量”流水线爆款模式，2年却只倒腾出一部电影。可惜观众早已对粉丝电影审美疲劳，阿里耗费2亿的《摆渡人》最终成为了“年度烂片”，晚节不保的不只是梁朝伟和王家卫，还有阿里影业高达9.59亿元的巨额亏损。
而俞永福担任CEO期间，却不断对外表示，阿里影业不要做传统意义上的电影公司，而是将成为为行业提供基础设施的公司，力主阿里影业和淘票票退出上游电影内容投资制作环节，专心扶植淘票票做强票务业务和电影宣发业务。

这一“去内容化战略”并没有持续多久，等到18年樊路远接任阿里影业CEO时，并未充分执行俞永福提出的“新基础设施战略”，而是继续在之前上游内容业务和下游宣发业务之间左右摇摆。2019年年初，阿里影业宣布战略投资韩寒的亭东影业，似乎是有继续在内容领域发力的意图。
“啥是佩奇”的爆火，会是阿里大文娱2019咸鱼翻身的第一枪吗？